企業(yè)規(guī)范化管理一

為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。公司從8月開始開展21字管理方針“年目標(biāo)、半年調(diào)、季小結(jié)、月考核、周計(jì)劃、早班會(huì)、晚匯報(bào)”的系列管理方針，在每周例會(huì)上，大家總結(jié)上周工作情況，對(duì)本周工作做好計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的工作，相互提出寶貴意見。會(huì)議最后一項(xiàng)，組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)主題培訓(xùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、工程管理、人力資源、經(jīng)理人的十項(xiàng)技能等培訓(xùn)。并根據(jù)各崗位不同的任職要求，有針對(duì)性的給各崗位同事提供財(cái)務(wù)、采購、營(yíng)銷、管理等管理光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過全體人員的學(xué)習(xí)，從思想到技能，全面提高管理素質(zhì)，更好的服務(wù)好我們的項(xiàng)目，服務(wù)好客戶。